[摘要] 这20年，联美集团不仅实现了从初始到资198万元到注册资本15亿元的飞跃，而且实现了体制、机制的改革与创新；不仅一举实现从系统内有名的“困难户”到“创利大户”的华丽转身，而且成功进入“中国建筑500强”榜席……
专业团队提升企业运营质量
人力资源是生产资源能否成功转换为企业价值的关键因素，是一切经营理念与管理行为产生、执行的介质，是重要的创业资源。
联美集团围绕企业战略需要，明确人力资源建设目标，持续加大人才招聘力度，尤其一些关键岗位，更是向社会敞开大门广纳贤才。如今，全司中高级职称人数占到在职总人数的34.15%，大学本科以上学历占人才总数59.06%，管理人员平均年龄约40岁，“事业励志”正成为该集团“盘活”人力资源关键的因素。
同时，该集团还通过多次组织机构改革，建立并不断完善以房地产开发为主的经营管理模式，加强本部管理职能的专业覆盖能力，提升企业运营水平，稳健推动业务转型和领导力、执行力转型同步进行。
“对人才队伍的建设，就是对企业明天好的投资。我们希望新生力量的到来能为企业发挥好鲶鱼效应，给企业项目管理带来全新的理念和方法论，并与企业文化相融合，共展联美宏图。”该集团董事长、党委书记薛建国对专业团队建设有着自己的期望和见解。
品牌，彰显“潮”实力
以品牌之路，引文化之航。联美集团着力塑造“福能美伦”地产品牌和“福能联美”施工品牌，并于2014年6月28日，在福州举办“福能美伦”地产品牌发布会，向社会发布“品质，让生活更完美”的核心理念。此举充分释放了“福能美伦”地产从单纯项目工程输出，向思想与文化输出转型的强烈信号。“我认为，一个企业老是停留在做产品的基本层面上是没有前途的，我们必须要有自己的品牌、自己的文化。文化也是生产力，是企业的有益价值、无形资产。”薛建国说。
“福能美伦”地产品牌发布会
通过多盘联动、微信公众号上线、采编地产专业季刊、创新营销方式及渠道、品牌跨界合作等，立体多维地形成品牌推广合力，提高品牌联动竞争力，这些举措都切实为联美各开发项目做足了“加法”——提升产品质量，实现品牌价值传达，增加产品附加值。
参展98中国国际投资贸易洽谈会
近二年，“福能美伦”地产项目频频亮相官方举办的各类投洽会、房交会等，多个楼盘还分别获得中国“佳品质人居金奖”、福建地区年度“卓越品质标杆楼盘”、“具潜力楼盘 ”“佳滨水观光住宅奖”、“佳工程质量奖”和“佳建筑节能奖”，以及山东省“广厦奖”、“具影响力价值楼盘”等荣誉，国企优势品牌魅力处处显见。
责任，共筑企业大爱
联美集团作为企业公民，履行社会责任并不仅仅停留在开展“美家庭”评选、下乡助孤扶老、成立“小记者社会实践基地”以及启动助学公益、组织业主互助活动等“做好事”的层面，而是将可持续发展的理念，融入到企业经营的方方面面，实现绿色发展、智慧发展。
安全生产 文明施工
“环保材料的广泛使用，对保护当下日益脆弱的环境有着重大意义。而且大量新材料、新工艺的广泛应用，还大幅降低项目后期使用过程的电能消耗，有效减少单位面积的二氧化碳排放量，让‘福能美伦地产’、‘福能联美建设’两块牌子更具绿色智慧，更显国企担当”联美集团对绿色发展有着深刻的共识。其承建施工的福州象峰新苑项目、永安儒 项目等多个项目，在国家建设部组织的节能专项检查中，曾得到建设部专家组的充分肯定。自2012年国家财政部和住建部联合下发《关于加快推动我国绿色建筑发展的实施意见》以来，联美集团已累计竣工节能建筑近150万平方米。
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